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【身邊的榜樣】系列報道一：當好園林綠化“美容師”，為片區發展注入“綠色動力”
他，帶領全體員工攻堅克難，關鍵時刻敢于擔當作為。
他，始終保持愛崗敬業精神，潛心精研提升工作效率。
他，主動對標學習先進經驗，助推綠化養護事業發展。
2022年，在他的帶領下，園林公司實現營業收入7138萬元，凈利潤994萬元，分別完成了園林公司年度預算目標的93%及111%。利潤額占合資公司所有盈利子公司凈利潤總額的52.74%。
他，就是中馬合資公司2022年度先進工作者--梁繼勝。
梁繼勝
一、主動擔當作為，拓展業務領域。
2022年初，自貿區欽州港片區受疫情防控影響，園林公司部分員工被封控在家里，無法正常開展工作，導致第一、二季度園林綠化工程施工進度嚴重滯后。面對如此嚴峻的形勢，作為園林公司總經理的梁繼勝看在眼里，急在心上，他迅速召集管理人員召開工作專題會議，研討解決辦法及措施，及時調整優化項目工程施工方案；并多次帶領團隊深入施工現場進行調研，調集各班組的有限力量，爭分奪秒搶工期、加班加點趕進度，經過不懈努力，各項目工程得到了有序推進。
梁繼勝組織召開工作專題會議。
同時，梁繼勝堅信業績是干出來，唯有拼搏實干、踏實篤行，才能干出真業績。他以合資公司業務轉型發展為契機，把綠化養護項目作為園林公司業務轉型的突破口，主動擔當作為，不斷拓展園林公司經營業務。2022年，他帶領團隊加強與欽州港片區各企業對接聯系，先后承接了綠化移植項目19個，增加了營業收入213萬元，為園林公司完成全年經營目標奠定了良好的基礎。
梁繼勝深入一線指導園林養護工作。
二、強化管理效能，提高養護質量。
為加強園林公司精細化管理，提高園林綠化養護質量及工作效率，梁繼勝經常深入項目施工一線調研了解養護過程中所遇到的各種問題，在施工現場與公司技術人員共同探討不同時節、不同綠植的種養方案和等。當他了解到人工修剪綠化效率較低、且存在修剪參差不齊的情況后，他通過探索園林綠化養護智能化、機械化作業新模式，對現有園林養護工作進行評估，并考察了同行工作開展的情況，結合園林工作實際，提出了采用機械自動化代替人工綠化修剪的工作模式。在他的推動下，園林公司引進了自走式多功能修剪機4臺，有效地提高了機械化作業效率和養護質量，修剪效果更為平順、美觀。
同時，梁繼勝還主動對接自貿區欽州港片區管委會有關部門，聽取了有關部門人員提出的意見和建議，認真抓好園林綠化工作的落實、改進，推動園林綠化工作提質增效。在2022年欽州港片區的養護考核中，園林公司累計7個月獲得優秀等次的好成績，養護工作贏得了欽州港片區管委會的認可。
引進自走式多功能修剪機。
三、加強學習培訓，提升業務能力。
在合資公司業務轉型升級的關鍵期，為打破園林綠化業務發展瓶頸,梁繼勝多次邀請設計院及園林相關單位的專家到園區管養現場進行調研指導，主動對標學習園林綠化養護知識和經驗，將學到的知識運用到實際工作中去，并對土壤進行試點改良，還制定了自貿區欽州港片區道路綠化景觀改造提升方案，為欽州港片區道路綠化景觀改造工程打下了扎實基礎。
邀請桂林園林規劃設計院、桂林市林業局專家到園區指導園林綠化工作。